CTO là gì? Làm thế nào mới trở thành một CTO

CTO là chức vụ gì trong công ty? Làm như thế nào để trở thành một CTO của một công ty

Lớp mầm Asked on 29 Tháng Một, 2019 in Kinh tế học.
Thêm bình luận
  • 1 Trả lời

     CTO là gì

    Giám đốc công nghệ, (Chief technology officer viết tắt là CTO) là người chịu trách nhiệm cao nhất về công nghệ của doanh nghiệp. Tên gọi này bắt đầu lưu truyền rộng rãi từ năm 1980 tại Mỹ. Khởi đầu từ những công ty lớn nghiên cứu nhiều, như General electric, AT&T, ALCOA, chịu trách nhiệm chính chuyển thành quả nghiên cứu khoa học thành lợi nhuận.

    Những năm 1990, vì các công ty máy tính và phần mềm rất nổi, nhiều công ty trao chức CTO cho người phụ trách quản lý hệ thống máy tính và phần mềm. Có lúc CTO và CIO là một người (đặc biệt là ở công ty phần mềm). Đôi khi CTO lại dưới trướng một CIO giỏi khoa học kỹ thuật. Trong các công ty ở những lĩnh vực khác nhau, tính chất công việc của CTO sẽ khác nhau, cho dù cùng một lĩnh vực thì cũng có thể có khác biệt.

    CTO là gì

    Chức trách công việc của CTO

    Chức trách chính của CTO là thiết kế tương lai của công ty, phần lớn công việc của anh ta mang tính dự đoán, cũng chính là vạch ra chiến lược cho sản phẩm tiếp theo và thực hiện việc nghiên cứu., là người chấp hành quan trọng của chiến lược công nghệ. CTO còn là nhân viên thị trường cao cấp. Anh ta có thể từ góc độ công nghệ giúp công ty lan truyền tư tưởng một cách hiệu quả. Trong đó bao gồm cả cánh nhìn của công ty đối với xu thế công nghệ. Do vậy tại hội nghị người tiêu dùng quy mô lớn, CTO sẽ trình bày về hướng đi và chức năng của sản phẩm đời mới, đây cũng là chiến lược thị trường quan trọng.

    Chức năng của CTO ngoài việc phụ thuộc vào quy mô công ty, còn liên quan tới mô hình phát triển của công ty công nghệ cao. Ở thung lũng Silicone nhiều công ty có người sáng lập đều xuất thân là nhân viên kỹ thuật. Nhưng công ty phát triển lớn mạnh thì không muốn chỉ là quản lý nhóm kỹ thuật, nên ngoài việc mời chuyên gia bên ngoài làm CEO, họ có thể còn mời cả phó chủ tịch chuyên phụ trách quản lý nghiên cứu phát triển, như vậy người sáng lập có thể coi mình là CTO, để thoát khỏi những việc vặt vãnh trong quản lý, chuyên tâm nghiên cứu công nghệ. Ví dụ như một trong những người sáng lập Google là Sergey Brin hiện nay chuyên phụ trách nghiên cứu hướng đi của công nghệ.

    Sự khác biệt của CTO và CIO

    Tương đồng

    CTO và CIO đều có vai trò quyết sách trong doanh nghiệp, đều chịu trách nhiệm đối với CEO, có nghĩa vụ với sự phát triển dài hạn của doanh nghiệp, thông qua một đội ngũ chuyên nghiệp hoàn thành sứ mệnh của mình, tổng hợp các yếu tố bên ngoài để làm ra lợi ích.

    Khác biệt

    – Về tầng chiến lược: Chức trách của CTO là vạch ra viễn cảnh mong muốn và chiến lược phát triển của công nghệ trong công ty, tham gia và đôn đốc việc tạo lập, nghiên cứu và thực hiện các dự án công nghệ, tham gia vạch chiến lược sở hữu chiến lược, bảo vệ bản quyền. Còn chức trách của CIO là tìm kiếm tài nguyên tin học cho doanh nghiệp, vạch ra chiến lược tin học hoá cho doanh nghiệp, đánh giá giá trị của tin học hoá đối với doanh nghiệp. CIO có chức trách hàng đầu trong việc quy hoạch tài nguyên tin học, bước đầu tiên của tin học há là quy hoạch tài nguyên tin học chứ không phải lựa chọn loại hình sản phẩm.

    – Về tầng thực hiện: CTO phụ trách nghiên cứu phát triển và ứng dụng công nghệ trong tổ chức. CIO chịu trách nhiệm tổng hợp dòng thông tin, dòng hàng, dòng tiền, hoàn thành việc thực hiện lựa chọn hệ thống công nghệ, tập hợp thông tin trong và ngoài doanh nghiệp để làm căn cứ cho quyết sách. Quan trọng hơn là chịu trách nhiệm quản lý thương vụ điện tử và giám sát các công trình công nghệ.

    – Về sự cải cách: CTO phụ trách lập dự án, nghiên cứu phát triển, cập nhật công nghệ mới. CIO trợ giúp doanh nghiệp thiết lập lại quy trình nghiệp vụ, vận dụng kỹ thuật quản lý công nghệ xây dựng lại hệ thống quyết sách và thực hiện của doanh nghiệp, đồng thời phải thống nhất tiêu chuẩn của mã hiệu thông tin và quy trình thương vụ. Không chỉ phải thúc đẩy tối ưu hoá môi trường cứng và mềm của quá trình công nghệ hoá doanh nghiệp mà còn phải làm tham mưu tốt cho CEO, cùng các quản lý cấp cao cải thiện môi trường thương mại trong và ngoài doanh nghiệp.

    – Về sự trao đổi: CTO phụ trách đào tạo, giao lưu và khuyến khích công nghệ. CIO sắp xếp huấn luyện về công nghệ hoá, phát hiện nút thắt của vận dụng công nghệ, quan sát nghiên cứu dòng thông tin công nghệ và tác dụng của nó trong sự vận hành doanh nghiệp, điều hoà sự kết nối giữa cấp trên cấp dưới, thành lập đội IT giỏi.

     

    Giáo Sư Đã trả lời on 29 Tháng Một, 2019.
    Thêm bình luận
    Câu trả lời của bạn
    Khi tham gia trả lời bạn phải đồng ý với các điều khoản trên web site của chúng tôi: privacy policy and terms of service.